抓实“五个突出” 创造新奇迹

　　集团公司工作会议结合贯彻落实中央新的发展理念，深刻分析石油石化行业面临的挑战和机遇，部署“十三五”和2016年的重点任务，要求进一步转变观念，改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战。特别是提出的“五大战略”和“五大任务”，为中国石化未来发展指明了方向和路径。
　　集团公司部署今年的第一项任务，就是“全力拓市场”，并要求“巩固传统业务保效益、推进新兴业务增价值”。销售板块作为集团产业链价值实现的终端环节，深感责任重大。受国际油价持续走低、国内需求增速放缓、成品油市场化进程加快、替代能源规模增长等因素影响，油品销售板块仍然面临消费增量不足、资源严重过剩、竞争更趋激烈的新常态。加上国家价税政策调整、环境治理和质量升级、发展成本逐年攀升等因素，经营创效、市场维护的压力巨大。
　　销售板块要想保持竞争优势，就必须牢固树立“市场就是战场”意识，以内涵盘活、外延转型为导向，以提质增效为中心，坚持“五个突出”工作思路，强化价值创造理念，创新经营发展模式，努力打造现代化的综合服务商，真抓实干、奋起担当，在转方式调结构攻坚战中再立新功。我们将抓紧抓实“五个突出”。
　　五个“突出”
　　突出零售强化扩销增效，提升本质创效能力。要直面市场形势变化，增强竞争意识和责任担当，综合运用营销策划、考核引导、油非互动、现场管理等手段，全力扩大零售规模，坚决维护市场份额，实现经营创效的“乘数效应”。加强加油站分类管理，构建灵活的价格体系，实施油非互促、一站一策等营销策略，满足客户多样化、个性化需求，改善客户体验。盯紧天然气业务发展机遇，超前谋划网络布局，全力扩大车用天然气市场份额。
　　突出质量发展终端网络，筑牢核心竞争优势。要落实“网络强企”战略，大力抢占重点位置加油加气站，提前续租高质量租赁站，继续开展内涵挖潜，完善和提升信息网络功能，确保终端网络稳定完整，为经营创效提供坚强的物质基础。完善投资量化考评体系，分类制定投资测算标准，精算投资收益，项目有保有压，提高投资质量。
　　突出创新引领转型升级，推进新业务量效齐增。要抓住机遇加快拓展新兴业务，运用互联网思维和跨界融合理念，创新商业模式，搭建便利店、汽服、快餐等实体服务平台和电商、移动APP、微商城等线上服务平台，培育自有品牌商品群，推进金融、保险业务，增强综合服务能力，打造差异化竞争优势，改变与竞争对手在同一平台进行同质化竞争的局面。
　　突出“三基”狠抓管理创效，夯实经营发展基础。要落实“三基”工作要求，强化岗位责任，完善制度体系;强化安全环保、数量质量、资金资产管理，探索由被动应急向主动预警转变的管理体系。树立“经营服从管理、管理服务经营”理念，加强经营指导和基层服务，突出创效重点，实施联动考核评价，强化多目标引导，切实发挥绩效考核的统筹协调和引领作用。
　　突出责任深化党建和党风廉政建设，为经营管理保驾护航。要严格落实党建工作主体责任和“一岗双责”，深化党建系统化管理，创新党建工作平台，加强基层党组织标准化建设，全面提升党建工作水平。坚持党管干部、党管人才，完善科学的选人用人机制，提升领导班子建设水平，促进企业执行力的提高。坚决落实党风廉政建设“两个责任”，强化监督执纪，保持高压态势，努力营造风清气正的企业政治生态。