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抓实“五个突出” 创造新奇迹

浏览次数: 日期:2016-04-05 11:05:58

  集团公司工作会议结合贯彻落实中央新的发展理念,深刻分析石油石化行业面临的挑战和机遇,部署“十三五”和2016年的重点任务,要求进一步转变观念,改革创新,聚焦提质增效升级,全力打赢转方式调结构攻坚战。特别是提出的“五大战略”和“五大任务”,为中国石化未来发展指明了方向和路径。
  集团公司部署今年的第一项任务,就是“全力拓市场”,并要求“巩固传统业务保效益、推进新兴业务增价值”。销售板块作为集团产业链价值实现的终端环节,深感责任重大。受国际油价持续走低、国内需求增速放缓、成品油市场化进程加快、替代能源规模增长等因素影响,油品销售板块仍然面临消费增量不足、资源严重过剩、竞争更趋激烈的新常态。加上国家价税政策调整、环境治理和质量升级、发展成本逐年攀升等因素,经营创效、市场维护的压力巨大。
  销售板块要想保持竞争优势,就必须牢固树立“市场就是战场”意识,以内涵盘活、外延转型为导向,以提质增效为中心,坚持“五个突出”工作思路,强化价值创造理念,创新经营发展模式,努力打造现代化的综合服务商,真抓实干、奋起担当,在转方式调结构攻坚战中再立新功。我们将抓紧抓实“五个突出”。
  五个“突出”
  突出零售强化扩销增效,提升本质创效能力。要直面市场形势变化,增强竞争意识和责任担当,综合运用营销策划、考核引导、油非互动、现场管理等手段,全力扩大零售规模,坚决维护市场份额,实现经营创效的“乘数效应”。加强加油站分类管理,构建灵活的价格体系,实施油非互促、一站一策等营销策略,满足客户多样化、个性化需求,改善客户体验。盯紧天然气业务发展机遇,超前谋划网络布局,全力扩大车用天然气市场份额。
  突出质量发展终端网络,筑牢核心竞争优势。要落实“网络强企”战略,大力抢占重点位置加油加气站,提前续租高质量租赁站,继续开展内涵挖潜,完善和提升信息网络功能,确保终端网络稳定完整,为经营创效提供坚强的物质基础。完善投资量化考评体系,分类制定投资测算标准,精算投资收益,项目有保有压,提高投资质量。
  突出创新引领转型升级,推进新业务量效齐增。要抓住机遇加快拓展新兴业务,运用互联网思维和跨界融合理念,创新商业模式,搭建便利店、汽服、快餐等实体服务平台和电商、移动APP、微商城等线上服务平台,培育自有品牌商品群,推进金融、保险业务,增强综合服务能力,打造差异化竞争优势,改变与竞争对手在同一平台进行同质化竞争的局面。
  突出“三基”狠抓管理创效,夯实经营发展基础。要落实“三基”工作要求,强化岗位责任,完善制度体系;强化安全环保、数量质量、资金资产管理,探索由被动应急向主动预警转变的管理体系。树立“经营服从管理、管理服务经营”理念,加强经营指导和基层服务,突出创效重点,实施联动考核评价,强化多目标引导,切实发挥绩效考核的统筹协调和引领作用。
  突出责任深化党建和党风廉政建设,为经营管理保驾护航。要严格落实党建工作主体责任和“一岗双责”,深化党建系统化管理,创新党建工作平台,加强基层党组织标准化建设,全面提升党建工作水平。坚持党管干部、党管人才,完善科学的选人用人机制,提升领导班子建设水平,促进企业执行力的提高。坚决落实党风廉政建设“两个责任”,强化监督执纪,保持高压态势,努力营造风清气正的企业政治生态。

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